05/09/2023

FONDS SOUVERAIN DU MOIS (Août 2023) DE GLOBAL SWF: FSD

Parmi les fonds souverains les plus récents en Afrique, le Fonds Souverain de Djibouti (FSD) peut être considéré comme un joyau caché. Le fonds a été créé en 2020 pour aider à améliorer la gouvernance et catalyser les investissements dans des secteurs stratégiques afin de construire une richesse à long terme pour les générations futures. Nous avons eu le grand plaisir de nous entretenir avec son directeur général, M. Slim Feriani, au sujet de l’histoire du fonds, de son statut actuel, de son évolution et de ses projets futurs.

[GSWF] Les analystes mettent généralement tous les fonds souverains africains dans le même sac, mais en réalité, ils sont tous très différents – qu’est-ce qui rend le FSD unique?

[FSD]Chaque pays et chaque fonds souverain sont uniques, et ce qui distingue le FSD, c’est que le fonds ne dépend pas des ressources naturelles, et pourtant, il a un mandat similaire à ceux qui en dépendent. Selon sa loi, le FSD peut diversifier ses risques en investissant jusqu’à 60% dans des actifs à l’étranger, au-delà de son soutien à l’économie nationale. Djibouti, en tant que pays, présente un certain nombre d’opportunités – nous sommes inspirés par le modèle économique de Singapour.

[GSWF] Depuis sa création il y a deux ans, le FSD a été très actif en matière d’investissements – quel est votre critère d’investissement principal?

[FSD] Nous sommes un très jeune fonds souverain, mais nous sommes désormais en mesure de nous adresser à tous les acteurs pour former des partenariats public-privé (PPP) et mobiliser des capitaux et de l’expertise.

Nous visons normalement 25 % de capital pour le FSD et 75 % pour les partenaires extérieurs, qu’ils soient nationaux ou internationaux (il peut y en avoir plus d’un). Nous faisons preuve de bon sens et appliquons un processus d’investissement de classe mondiale.

[GSWF] Quels sont les principaux objectifs de Djibouti Vision 2035, et quel rôle le FSD y jouera-t-il?

[FSD]Notre Président, Son Excellence Ismail Omar Guelleh, est un leader visionnaire, qui a établi Vision 2035 en 2014, pour que nous allions de l’avant et gardions à l’esprit un horizon gérable d’environ 20 ans, qui nous obligera à rendre des comptes.

Cette vision s’appuie sur un leadership fort, sur notre emplacement stratégique, et se concentre sur la diversification de l’économie au-delà des ports et sur les objectifs suivants :

• Créer 200 000 emplois, en réduisant le taux de chômage de 40 % à environ 10 % ;
• Attirer 500 000 touristes par an, ce qui représente un bond significatif par rapport aux moins de 100 000 touristes actuels ;
• Promouvoir les énergies vertes, ce qui permettra à Djibouti d’être autosuffisant ;
• Devenir une plaque tournante de la fintech et des centres de données grâce à la richesse des câbles sous-marins ;
• Tirer parti de l’absence de risque de change, la monnaie djiboutienne étant ancrée à l’USD.

Le FSD contribuera à ces objectifs en s’appuyant sur des partenaires de classe mondiale tels que Kasada et Accor (hôtellerie) ou NeoThemis (infrastructure). Par exemple, notre partenaire local GHIH vient de terminer un chantier de réparation navale avec notre partenaire néerlandais Damen Shipyard.

[GSWF] Attendez-vous du FSD qu’il investisse à l’étranger, ou cherchez-vous plutôt à attirer davantage d’investissements étrangers à Djibouti?

[FSD] En tant qu’Africains, nous devons collaborer au niveau national et régional. Chaque pays a besoin d’un niveau élevé d’IDE pour devenir durable, et je crois que le Forum Africain des Investisseurs Souverains est devenu un grand catalyseur pour nous.

Pour l’instant, nous nous concentrons sur l’effort entrant, mais nous gardons un œil sur les opportunités en Afrique et au-delà qui pourraient bénéficier à nos efforts et diversifier notre portefeuille à l’avenir.

[GSWF] Le FSD prévoit d’engager 1 milliard de dollars d’investissements jusqu’en 2035 – sur quels secteurs allez-vous vous concentrer ?

[FSD] Nous avons constitué une réserve d’un milliard de dollars d’opportunités d’investissement pour les 3 à 5 prochaines années. Nous nous concentrons sur le tourisme, les services financiers, l’économie numérique, y compris la fintech et les centres de données, et l’infrastructure durable, y compris l’énergie verte et le dessalement de l’eau. L’effet multiplicateur est également important, car nous visons à fournir 25 % du capital, le reste provenant de parties externes.

[GSWF] Le FSD met fortement l’accent sur le développement durable – pouvez-vous nous présenter vos efforts en matière d’ESG ?

[FSD] Notre mandat est facilité par les exigences de nos partenaires en matière d’objectifs ESG (Environnement, Social et Gouvernance). À Djibouti et en Afrique en général, tout ce qui est fait est utile. Les 17 objectifs de développement durable sont présents dans notre pays, et il n’y a pas de meilleur sentiment que celui du FSD de contribuer à la réduction de la pauvreté, etc. Nous ne voulons pas réinventer la roue, mais nous prenons en compte l’E, le S et le G dans toutes les opportunités.

Le capital financier est important, mais le capital humain est primordial. Nous faisons appel à des experts pour trouver les meilleurs talents partout, et nous venons d’entamer notre deuxième série de recrutements clés.

Nous avons reçu un intérêt significatif de la part de Djiboutiens et d’autres ressortissants africains, ce qui est très positif. Plusieurs membres de notre équipe sont issus de la diaspora djiboutienne et sont revenus pour participer à cet important effort collectif. Nous sommes les pionniers du secteur de la gestion de portefeuille à Djibouti.

-Fin-

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Fund of the Month (Aug’23): Fonds Souverain de Djibouti (FSD) (GlobalSWF) Global SWF